一、怎样做好预算管理？
做好预算管理的方式:
一、梳理企业的组织架构
在编制全面预算管理方案前，企业有一项非常重要的职业要做，那就是梳理企业的组织架构。
二、资料的搜集
在编制财务预算前,要尽可能的全面搜集与编制预算有关的资料。并对材料进行分析，测算出可能实现的预算值。
三、建立规范的预算制度和绩效评价体系
建立规范的预算制度，建立预算标准化管理，使预算操作做到有章可循。建立和预算配套的绩效评价体系，使预算得到重视。
四、建立专门的预算管理组织
很多人都认为预算应由财务部门负责制定和控制。其实预算是需要全员参加的，各部门都要参与进来，互相协作配合，这就需要建立一个专门的预算管理组织。
五、会计核算健全
做财务预算，必须要有全面、真诚、准确的财务数据信息做基础，才能有效地进行财务预算分析。
六、预算目标的制定和公司战略目标一致
全面预算管理是以公司提高的战略目标为制度的，把大愿景分解成为小目标来编制预算。
二、公路工程项目预算管理办法？
公路工程造价管理暂行办法
第一章 总 则
第一条 为加强公路工程造价管理，规范造价行为，合理控制建设成本，保障公路工程质量和安全，根据《中华人民共和国公路法》等法律、行政法规，制定本办法。
第二条 在中华人民共和国境内的公路新建、改建、扩建工程（下面内容统称公路工程）的造价活动，适用本办法。
本办法所称公路工程造价活动，是指公路工程建设项目从筹建到竣工验收交付使用所需全部费用的确定与控制，包括投资估算、设计概算、施工图预算、标底或者最高投标限价、合同价、变更费用、竣工决算等费用的确定与控制。
第三条 公路工程造价活动应当遵循客观科学、公平合理、真诚信用、厉行节约的制度。
第四条 交通运输部负责全国公路工程造价的监督管理。
省级交通运输主管部门负责本行政区域内公路工程造价的监督管理。
第二章 造价依据
第五条 交通运输部制定公路工程造价依据。省级交通运输主管部门可以根据交通运输部发布的公路工程造价依据，结合本地实际，组织制定补充性造价依据。
前款所称造价依据，是指用于编制各阶段造价文件所依据的办法、制度、定额、费用标准、造价指标以及其他相关的计价标准。
第六条 交通运输部对通用性强、技术成熟的建设工艺，编制统一的公路工程定额。
省级交通运输主管部门对公路工程定额中缺项的，或者地域性强且技术成熟的建设工艺，可以编制补充性定额规定。
第七条 对交通运输主管部门制定的公路工程造价依据中未涵盖但公路工程需要的造价依据，公路工程建设单位应当根据该工程施工工艺要求等影响组织开展成本分析。
第八条 交通运输主管部门应当及时组织造价依据的编制和修订职业，促进造价依据与公路技术提高相适应。公路工程建设、勘察设计、监理、施工、造价咨询等单位应当给予支持和配合。
第九条 编制造价文件使用的造价软件，应当符合公路工程造价依据，满足造价文件编制需要。
第三章 造价确定和控制
第十条 公路工程造价应当针对公路工程建设的不同阶段，根据项目的建设方案、工程规模、质量和安全等建设目标，结合建设条件等影响，按照相应的造价依据进行合理确定和有效控制。
第十一条 建设单位承担公路工程造价控制的主体职责，在设计、施工等经过中，履行下面内容职责，接受交通运输主管部门的监督检查：
（一）严格履行基本建设程序，负责组织项目投资估算、设计概算、施工图预算、标底或者最高投标限价、变更费用、工程结算、竣工决算的编制；
（二）对造价进行全经过管理和控制，建立公路工程造价管理台账，实现设计概算控制目标；
（三）负责公路工程造价信息的收集、分析和报送；
（四）依法应当履行的其他职责。
第十二条 勘察设计单位应当综合分析项目建设条件，结合项目使用功能，注重设计方案的技术经济比选，充分考虑工程质量、施工安全和运营养护需要，科学确定设计方案，合理计算工程造价。
勘察设计单位应当对其编制的造价文件的质量负责，做好前后阶段的造价对比，重点加强对设计概算超投资估算、施工图预算超设计概算等的预控。
第十三条 施工单位应当按照合同约定，编制工程计量与支付、工程结算等造价文件。
第十四条 从事公路工程造价活动的人员应当具备相应的专业技术技能。鼓励从事公路工程造价活动的人员参加继续教育，不断提升职业素质。
从事公路工程造价活动的人员应当对其编制的造价文件的质量和真诚性负责。
第十五条 公路工程建设项目立项阶段，投资估算应当按照《公路工程基本建设项目投资估算编制办法》等规定编制。
第十六条 公路工程建设项目设计阶段，设计概算和施工图预算应当按照《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》等规定编制。
初步设计概算的静态投资部分不得超过经审批或者核准的投资估算的静态投资部分的110%。
施工图预算不得超过经批准的初步设计概算。
第十七条 公路工程建设项目实行招标的，应当在招标文件中载明工程计量计价事项。
设有标底或者最高投标限价的，标底或者最高投标限价应当根据造价依据并结合市场影响进行编制，并不得超出经批准的设计概算或者施工图预算对应部分。建设单位应当进行标底或者最高投标限价与设计概算或者施工图预算的对比分析，合理控制建设项目造价。
投标报价由投标人根据市场及企业经营状况编制，不得低于工程成本。
第十八条 民族重点公路工程项目和省级人民政府相关部门批准初步设计的公路工程项目的建设单位应当在施工阶段，将施工合同的工程量清单报省级交通运输主管部门备案。
第十九条 勘察设计单位应当保证承担的公路工程建设项目符合民族规定的勘察设计深度要求和勘察设计质量，避免因设计变更发生费用变更。发生设计变更的，建设单位按照有关规定完成审批程序后，合理确定变更费用。
第二十条 在公路工程建设项目建设期内，建设单位应当根据年度工程规划及时编制该项目年度费用预算，并根据工程进度及时编制工程造价管理台账，对工程投资执行情况与经批准的设计概算或者施工图预算进行对比分析。
第二十一条 由于价格上涨、定额调整、征地拆迁、贷款利率调整等影响需要调整设计概算的，应当向原初步设计审批部门申请调整概算。原初步设计审批部门应当进行审查。
未经批准擅自增加建设内容、扩大建设规模、提高建设标准、改变设计方案等造成超概算的，不予调整设计概算。
由于地质条件发生重大变化、设计方案变更等影响造成的设计概算调整，实际投资调增幅度超过静态投资估算10%的，应当报项目可行性研究报告审批或者核准部门调整投资估算后，再由原初步设计审批部门审查调整设计概算；实际投资调增幅度不超过静态投资估算10%的，由原初步设计审批部门直接审查调整设计概算。
第二十二条 公路工程建设项目竣工验收前，建设单位应当编制竣工决算报告及公路工程建设项目造价执行情况报告。审计部门对竣工决算报告提出审计意见和调整要求的，建设单位应当按照要求对竣工决算报告进行调整。
第四章 监督管理
第二十三条 交通运输主管部门应当按照职责权限加强对公路工程造价活动的监督检查。被监督检查的单位和人员应当予以配合，不得妨碍和阻挠依法进行的监督检查活动。
第二十四条 公路工程造价监督检查主要包括下面内容内容：
（一）相关单位对公路工程造价管理法律、法规、规章、制度以及公路工程造价依据的执行情况；
（二）各阶段造价文件编制、审查、审批、备案以及对批复意见的落实情况；
（三）建设单位工程造价管理台账和计量支付制度的建立与执行、造价全经过管理与控制情况；
（四）设计变更缘故及费用变更情况；
（五）建设单位对项目造价信息的收集、分析及报送情况；
（六）从事公路工程造价活动的单位和人员的信用情况；
（七）其他相关事项。
第二十五条 省级以上交通运输主管部门组织对从事公路工程造价活动的人员和造价咨询企业的信用情况进行监管，纳入统一的公路建设市场监管体系。
第二十六条 交通运输主管部门应当按照民族有关规定，及时公开公路工程造价相关信息，并接受社会监督。
交通运输部建立公路工程造价信息化标准体系，建立部级公路工程造价信息平台。
省级交通运输主管部门建立省级公路工程造价信息平台，并与部级公路工程造价信息平台实现互联互通和信息共享。
公路工程造价信息公开应当严格审核，遵守信息安全管理规定，不得侵犯相关单位和个人的合法权益。
第二十七条 交通运输主管部门应当对公路工程造价信息及公路工程建设项目造价执行情况进行动态跟踪、分析评估，为造价依据调整和造价监督提供支撑。
第二十八条 交通运输主管部门应当将监督检查活动中发现的难题及时向相关单位和人员通报，责令其限期整改。监督检查结局应当纳入公路建设市场监管体系。
第五章 附 则
第二十九条 公路养护工程可以根据作业类别和规模参照本办法执行。
第三十条 本办法自2016年11月1日起施行。
三、怎样做好预算管理的？
预算是管理控制的技术和技巧其中一个。
预算大致分为五种类型。
1、收支预算。2、时刻、空间、原材料和产品预算。3、基建费用预算。4、现金预算。5、资产负债预算。
预算的编制步骤：
1、建立预算制度。2、上层主管将可能列入预算或影响预算的规划和决策提交预算委员会。3、负责编制预算的主管人员向各职能部门提出有关预算的建议并提供必要的资料。4、各职能部门根据企业规划和所拥有的资料，编制本部门的预算，并相互协调可能发生的冲突。5、将职能部门的预算汇拢，整理编制成总预算，并与你资产负债表及损益表计算书，最后，将预算草案交预算委员会和上层主管核查批准。
算批准后，在实施经过中，必须经常检查和分析执行情况，必要时可修改预算，使之适应组织的提高。
四、怎样做好工程项目管理?
项目管理的学说、技巧、工具已经很成熟了。针对不同的行业，也有很成熟的最佳操作和准则。
比如，软件开发领域，PMP是公认的圣经，虽然各家公司的流程和操作不同，甚至差别较大。
然而要做好项目管理，关键是操作，由于每个项目都不一样，关键难题和挑战也不一样，灵活运用学说、技巧、工具非常重要。
五、怎样做好工程项目管理？
项目管理的主要内容分为范围、时刻、成本、质量、 人力资源、交流沟通、风险、采购、集成、关系人等10个领域的管理，其中核心管理内容就是时刻、质量、成本。
如果你对工程管理的需求如下：
- 仍在使用Execl记录信息+微信对接这种传统的管理
- 物资管理记录不清、物料丢失、被偷卖、物料成本难监控
- 经过管理把控难、信息同步难、报表统计慢
那你做不好项目工程管理！
工程项目管理信息化，是当今项目管理离不开的支撑。当项目管理软件对项目的每个环节进行把控后，最主要的优势就是更高效地解决了核心的管理内容即提高施工效率（时刻）、保证施工质量（质量）、控制施工成本（成本）。
下面，我们从工程项目信息化、物资/采购管理精细化、工程业务流程化的顺序，讲述怎样优化工程项目管理流程。
1.工程项目信息化
1.1 搭建项目管理列表
传统的项目管理关于项目的信息保存在各项专人电脑里，需要人工进行汇总再汇报给项目经理，效率低下且需要人工成本。搭建项目管理列表后，企业内的项目专人、项目经理可共享项目信息，随时查询和了解，更加方便快捷。
1.2 搭建风险管理和风险提醒
各项专人和项目经理每周才做一次项目汇报无法及时了解项目的风险、变更情况，而道一云的工程建设管理体系可以自动收到后台发送的重大变更和风险提醒，项目经理可以立刻安排人员派出难题解决。
1.3 搭建延期、成本报表
线下管理项目专员需花费大量时刻整理数据到Excel表格，再手动制作成报表汇报给项目经理。使用工程建设管理体系后台能自行生成进度报表、项目成本报表，项目经理即开即览，及时了解项目延期或成本超额的情况，将损害降到最低。
2.物资&采购管理精细化
2.1 搭建物料管理
当企业中有多个施工场地同时进行，而建筑材料的出入信息都通过纸质文件记录在施工场地上，何者场地缺乏建材、何者场地建材过多的难题没有一个数字化的记录，就会无法及时调拨建材。录入物料管理体系，除了能调拨建材、节省开支，还保障了施工情况。
2.2 出入库记录+采购审核
通过手写纸质文件来记录施工物料，容易出现漏记、记录潦草、难以审核的情况，通过数字化记录项目经理能第一时刻查询物料详情、时刻、审核人，避免工地倒卖或丢失施工建材的情况。
2.3 供应商&采购管理
当项目经理或管理人员出现人事变动时，接手的同事不易查询以往的物料价格和供应商资料，资源细节掌握在项目经理手里，不利于企业的管控，此时规定将供应商和采购的全部信息输入工程项目管理体系，能大大提升人事对接的效率并促成合理价格采购。
3.工程业务流程化
3.1 物料申领流程
在建筑工程行业内，物料的领用不像办公用品领用一样简单，所领的物料通常是像水泥、钢筋这种重量大、数量大、不易计算的类目，通过微信一遍遍地确认采购进度效率低下且员工体验差，而通过表单流程层层上报，让工头、财务、经理都清楚掌握物料情况。
3.2 项目检查提醒
施工检查是一项琐碎但又极其重要的环节，按时完成诸多的施工检查必须靠工头自觉，因此经常出现遗漏检查工程点导致出现施工质量难题的情况。此时，通过工程项目管理体系设置检查提醒功能，根据体系到期自动弹出提醒，方便工头逐一进行排查，避免漏检、忘检。
3.3 项目招标流程
新员工在尚未掌握工程项目细节的情况下，经常由于不熟悉公司投标的各个环节和职业，导致项目出错、进展缓慢。当企业的工程项目都按照规定的职业流程进行时，新员工只需要根据流程按部就班，快速提交必要资料，寻找节点负责人，用最短的的时刻上手招标投标职业。
精细化管理可以使建筑施工项目更加规范和科学，将质量、材料、安全及进度等指标信息化、精细化、流程化，解决项目进度把控、项目质量把控、人力成本核算、项目成本核算、物资管理等管理难题，才能更有效地保障各环节闭环落地。
我们精心收集整理了建筑工程项目经理职业中需要掌握的项目管理技能、工具、书单和规范手册，以及建工行业通用方案、流程、模板等1000+资料包。实打实的干货！是项目经理们入门、升职、加薪的必备行动指南！
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六、何故要做好工程项目管理？
推行工程项目管理的目的是为了提高项目的执行效率和质量，确保项目能够按时完成并达到预期目标。
通过项目管理，可以有效地规划、组织、协调和控制项目的各个阶段和活动，合理分配资源，降低风险，提高沟通和协作效果。
工程项目管理还可以帮助项目团队更好地管理变更和风险，提高决策的科学性和准确性，提升项目的整体管理水平和竞争力。
同时，项目管理还能够提升团队成员的专业素质和能力，促进智慧和经验的积累和传承，为企业的可持续提高提供有力支持。
七、怎样做好预算管理基础职业？
1.要搞清楚预算管理所含盖的内容；
2.要搞清楚预算管理的政策要求；
3.要学会预算管理信息化手段有哪些；
4.要有预算管理的相关制度和落实的举措；
5.认真按照制度去执行，不折不扣！
八、怎样做好建设工程项目管理？
最近在跟进一家甲类勘察公司的数字化转型业务，也接触到了许多工程行业的痛点。以小窥大给大家简单分享一个建筑工程行业项目管理的案例。
这家公司之前的难题还蛮多的，像沟通成本极高、项目流程衔接难、财务管理难度大、信息文件查找难等等。我们按照业务逻辑，逐个击破难点，最终助力这家公司在项目管理上实现跃升。
一、实现工程信息高效协同
工地上常有突发状况，像材料规格不对，就得停工等工人和设计师等相关人员先后确认才行。一套流程下来，工程就又要延期了。公司多个项目并行，每个项目可能有2到3期；人员架构复杂，员工个个都身兼数职，比如一个技术员可能就得同时跟3个项目。项目管理群基本上是摆设，没有人能及时查看及回复。
现在，工友直接在平台上报难题，体系同步抄送并提醒相关人员处理，结局及时反馈给上报人。一步解决，拒绝低效沟通。每天填写日报，领导、同事通过日报了解工程进展。
二、畅通衔接内外流程
虽然一直有在巡检，但工地上瞒报、漏报的事时有发生。不仅如此，勘察、施工每个环节都需要专人提醒才能流转。现在，工程体系将工人、同事、领导协同起来，信息同步通知，流程自动流转。勘察时，工人现场查看，情况同步抄送给同事和领导，同事同时准备技术文件，领导了解工地情况。施工时，日报板块可以同步工程进度信息，难题上报板块保证工程质量。
三、财务账目报表汇总
一个项目涉及的财务款项多到数不完，预算、成本、费用、回款、报销……员工又不是个个懂会计，那么多数据看到都头大。老板只是想简单地知道这个工程赚不赚钱，赚几许钱，何者工程比较赚钱。通过智能报表的功能，将各类财务款项的数据汇总，全部工程效益一目了然。老板可以清晰地知道项目的支出成本和具体效益，还可以查看各个项目的财务明细，非常简单方便。
四、重要文件存档归档
有没有人体会过文件过期没下载的绝望？他们公司的一个员工在工程验收阶段交报告的时候文件过期了，这可太绝望了，这时，文件归档的应用可以帮上大忙。把重要的文档在线存储，按工程项目分门别类进行归档，后续验收时每个工程的文档都井井有条，可以随时查找。
上面几点都是比较典型的项目管理中的痛点，后续继续挖掘一些相关的经验接着分享。
九、怎样做好工程项目管理总监职业？
工程项目管理总监的职位，在工程的实际职业中，应由经验很丰盛的人担任！而且还可以负责多个项目的监督管理！
不仅特别熟悉施工、技术、造价、合同、安全、进度等！
而且在人际关系上，是特别广泛的！
十、怎样做好工程项目管理这份职业？
工程项目管理一个复杂的经过，需要多个影响，包括时刻、预算、资源、人员等。
同时工程项目管理，其实是个大类，不谈具体行业的工程项目管理，纯粹是耍流氓~
工程项目细分为各种不同的行业，比如最多的建筑行业（房地产），环保工程等等，
每个行业的工程项目管理其实都有很大的不同。
我在这里就以地产行业展开来讲，由于本人就是房地产行业出身，因此对地产行业比较了解
下面内容是我对于怎样做好工程项目管理职业的建议：
1-梳理职业内容，列出职业优先级
一个项目的管理，不像某个职能岗，只负责某一部分专属的职业。小编认为一个项目经理，说不好听的，就像一个项目的妈一样，项目的各种事务，都需要你去关心。
比如项目人员进场，项目施工进展，项目交付前评估，项目施工现场巡查等等，每天、每周有一大堆表等着你汇报，而且每天必然也会有很多幺蛾子，需要留出一部分时刻，留出来处理一些突发情况。
因此这时候，必须要列出你职业的优先级。
先整理出你每天、每周、每月必须要提交的物品，将这些排在一个固定的时刻，如果每天固定的排在上午，每周的排上周二，每月排在10号这种，具体的看你自己的职业安排
如果作为新手实在不知道怎样做，就去虚心请教前辈，或者看别人怎样做，这一步一定要做好
否则每天看起来很忙，但最后都不知道自己忙了些何，像个无头的苍蝇一样。
2.提高沟通效率！不要老发微信！！
做好工程项目管理需要掌握多种技能，而其中最重要的一项就是建立有效沟通，及时沟通难题
作为甲方工程的项目经理，你每天要盯很多组，有很多物品需要你确认，这时候沟通效率和沟通渠道，真的很重要。
我知道有很多内向的孩子，干何都爱发微信，真的改掉这个习性
特别是你整天需要跑各种工地现场，现场各种工人的说话声和大型机械施工的声音，你发微信谁能及时看到~
如果是着急的，需要立马确认的事务，立马电话沟通，几句话说清楚
——交代你是谁
——询问一下对方是否在忙，耽误对方几分钟，沟通一下某个事务（先一句话说清楚）
——再简单说明白，需要对方配合或做何
需要跨部门配合，可能协作接下来会出难题的
把负责这个项目的人拉进群内，先微信沟通一下（保留证据），约一个时刻，大家当面再详细沟通，对接一下
3- 使用项目管理工具：
使用项目管理工具，如甘特图、逻辑网络图等，可帮助项目经理更好地管理项目进度和成果
我知道企业都会有自己的体系，但那只是用来你公司用来走流程，调取数据的。你自己管理项目，还是建议自己使用一些效率提高工具。
不要使用何甲骨文，那都是大型项目管理软件，对你也不实用，死贵，国内没有一般实力也用不起那物品。
作为项目经理，就老老实实做好自己的项目管理，感觉比如可以使用飞书、NOTION、易度商祺等等，这种工具在市面上有很多，你可以自己去搜索他们的公众号或官网，一般都会有免费试用，是试试哪种适合自己，去体系内查找关于自己行业的项目管理模板，再根据自己的实际情况进行调整。
甘特图，任务排期，时刻提醒，仪表盘，能用好这几许功能，就足够你应付日常的项目管理职业了
4-多观察、多进修
职业要带脑子职业，刚开始大家是新手，都会不知道怎样去做，但可以不断的去进修，现在自媒体这么发达，网上有很多相关的达人分享，多看看，进修借鉴一下，不一定都是适合自己。可以结合自己的实际情况，归纳拓展资料出自己的一套职业技巧（自己整理才是真香）
但技巧论知道的多了，思路多了，总是会开阔一下
