一、erp管理形式？
1、成品套装的ERP体系
对于这类定型的ERP体系，可通过体系的参数设置，对体系做少量的功能调整。无法解决的管理需求，通过二次开发实现，体系主体架构不可变化，只能解决一部分的新增需求，同时，二次开发可能引发体系不稳定现象。此类体系灵活性差，体系更新速度缓慢，但成本较低，应用速度较快。
2、在开发型平台上研发的ERP体系
对于此类ERP体系其在开发平台上按用户功能需求来设计开发，包括财务管理、成本管理、项目管理、人力资源管理等。开发手段为编程，建设速度慢，质量受制于研发人员的业务领悟能力和业务经验。企业亦可组建研发团队研发适合自己的ERP体系，但成本略高。
3、在应用设计平台下的ERP体系
此类ERP体系是照用户需求进行特点化设计，包括财务、预算、资产、项目、合同、采购、库存、规划、销售、生产制造、电子商务、人力资源、行政办公、分析决策、业务流程、用户界面风格等。开发手段为设计，可应对管理需求的变化，动态调整业务应用和管理流程，解决因二次开发周期过长而带来的ERP体系不能与业务变更同步完成的难题。
丽晶软件是资深的流行行业信息化解决方案供应商，领先的服装ERP企业。自1995年成立至今已有20多年，丽晶软件一直致力于将最先进的管理理念和最前沿的IT技术结合，打造流行智慧型企业管理利器
二、erp管理体系
ERP管理体系：提升企业管理效率的数字化解决方案
随着信息技术的飞速提高，企业管理也已经进入了数字化时代。为了提升企业的管理效率，传统的手工操作逐渐被自动化体系所取代。其中，ERP（企业资源规划）管理体系成为了现代企业管理的核心工具。
何是ERP管理体系？简单来说，ERP管理体系一个集成了各个部门及业务流程的软件体系，旨在帮助企业实现信息的无缝传递和高效管理。通过 ERP 管理体系，企业可以整合和优化资源，提高生产效率，降低成本，实现可持续提高。
ERP管理体系的优势
1. 整合管理
ERP管理体系可以将企业各个部门的管理功能进行整合，实现全方位的数据共享和协作。部门之间的信息传递更加快捷，减少了重复输入和信息重复的情况。同时，ERP管理体系还能够对各个环节进行跟踪和监控，提供实时的数据分析和决策支持。
2. 提高生产效率
通过ERP管理体系，企业可以自动化和优化诸如采购、库存、生产规划等业务流程，提高生产效率。ERP体系可以及时准确地掌握库存情况和供应链信息，帮助企业合理安排生产规划，避免因库存过剩或缺货导致的损失。
3. 控制成本
ERP管理体系能够有效地管理企业的成本，包括原材料采购、人力资源、设备维护等方面。通过体系化的采购管理和供应链管理，企业可以优化采购流程，降低成本。另外，ERP体系还能够对企业进行成本核算和预测，帮助企业制定合理的预算和控制措施。
4. 数据分析与决策支持
ERP管理体系为企业提供了丰盛的数据分析工具和决策支持功能。通过对海量数据的分析，企业可以更好地了解企业运营情况和市场动向，做出科学的决策。除了这些之后，ERP体系还能够生成各类报表和图表，直观地展示企业的经营状况，帮助管理层进行战略规划。
怎样选择ERP管理体系
选择适合企业需求的ERP管理体系是关键。下面内容是选择ERP管理体系时需要考虑的几许影响：
1. 企业规模和业务需求
不同规模和行业的企业对于ERP管理体系的需求是不同的。一家中小型企业可能需要一个功能简洁、易于使用的ERP体系，而大型企业则需要一个功能强大、灵活性高的体系。在选择ERP管理体系时，企业需要根据自身的规模和业务需求进行综合权衡。
2. 体系功能和扩展性
ERP管理体系的功能涵盖范围很广，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理等多个方面。企业需要根据自身的需求选择体系功能，并考虑体系的扩展性。一个具有良好扩展性的ERP体系可以根据企业的提高需要进行相应的功能扩展和定制。
3. 技术支持和服务
在选择ERP管理体系供应商时，企业需要考虑其提供的技术支持和服务。良好的技术支持可以帮助企业解决体系使用中的难题，及时进行体系维护和升级。除了这些之后，供应商还应该提供培训和咨询服务，帮助企业充分利用ERP管理体系的功能。
4. 成本和回报
选择ERP管理体系也需要考虑成本和回报。企业需要体系的购买成本、实施成本和维护成本，并与体系带来的效益进行对比。一个适合企业的ERP体系应该能够在合理的时刻内实现回报，并为企业带来长期的价格。
小编归纳一下
随着企业管理的日益复杂化，ERP管理体系已经成为了现代企业管理的必备工具。它能够帮助企业实现信息的无缝传递和高效管理，提高生产效率，降低成本。选择适合企业需求的ERP管理体系是关键，需要考虑企业的规模、业务需求、体系功能、技术支持和成本回报等影响。相信通过合理运用ERP管理体系，企业将能够在激烈的市场竞争中获取更大的优势。
三、ERP的管理范围？
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业体系和制造资源规划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放体系制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如质量、经过运作管理、以及调整报告等。
特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。
ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
四、何是ERP管理？
ERP企业资源规划。是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理想法，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、规划、控制与经营业绩评估的全方位和体系化的管理工具。可以说是一种管理想法、一个软件体系或一个管理体系。狭隘的概念来说，ERP就是一种企业的应用软件 ，制造业用的偏多。说到底，ERP软件不过是一种半成品，每个企业的ERP全不相同 关键还是管理者和实施者的思路和经营理念，人的素质才是第一位的。
五、erp运营管理流程？
ERP管理体系是一种新式公司管理机制，执行ERP也是个非常大的工程项目，在其中有调查、型号选择、整体规划、进修培训、影响调整这些不一样的环节。那ERP管理体系运行步骤是怎样呢？
一：制订生产方案，节省成本
为了更好地处理公司过多生产、生产原材料消耗的难题发生，必须在ERP管理体系中制订好行之有效的生产方案，生产方案中除开包括由客户订单外，客户也可立即键入生产方案，假如碰到应急订单信息的情况下时，可根据增加临时性生产方案，立即转化成物料要求方案并下做到生产生产车间，避免生产订单信息多导致生产错乱难题，生产方案制订进行后只需一键加上就可以转化成预生产方案，简易便捷，节省成本。
二：确立物料要求，全自动生产排产
ERP管理体系依据生产公司的特性，将物料要求方案设计方案成正倒二种排产技巧，物料要求方案是把生产方案细分化为生产商品的生产进度规划表和原料、购入件的购置进度规划表，明确生产制造件的建成投产日期和竣工日期，原料、购入件的订购、购置和进库日期，转化成生产车间定单和购置采购申请单，确保生产全经过中既不发生紧缺，又不库存积压库存量。
六、工地管理混乱，怎样管理好工地？
这个难题应该是甲方管理人员问的，我们应该站在甲方管理人员比如项目总这个角色来进行分解：红线内和红线外两个方面进行论述；至于何总包、监理、各个分包、甲供材、甲方其余管理人员等等，都在这个范畴内，我看了这个难题里面的几十个回答，基本上都讲到了一些具体的点，然而体系性上差了一点，这里我来抛砖引玉也集思广益，做一个完整的回答。我从业至今大大致小做过几十个项目，有300米的大型商业综合体，也有二三十亩的市区核心地块纯住宅，按照目前建筑行业的下行期，我以10万方左右，分两期开发的项目来举例，分两期就可以停缓建、地库先行、二开实体示范区展示等影响。
一、红线外管理
1、项目基本面熟悉：拿地时土地出让条件、装赔率要求、地块最晚整理竣备时刻、临水临电接驳点，正式水电外线接驳方案、营销的推盘节奏和户配分布等都要提前考虑，并逐一落位到项目的工程策划里面；
2、外部人员熟悉：项目所在地的街道、管委会、自来水公司、城管大队、派出所所长、辖区内的质安监人防等部门的一把手科长或者分管的区建设局副局长，都要第一时刻去拜访打交道并逐步建立联系；这个很忌讳出难题了再去公关，中国人有个大缺点就是喜欢临时抱佛脚，这个恰恰是显得目的性太强，很容易搬石头砸自己的脚，而且公关的事务往往是不合规或者打擦边球，在政务日渐透明的今天，容易适得其反解决不了事务。这个是作为项目总的一个重中之重的职业，千万要注意，特别是第一次当项目总或者非工程出身的项目总最容易犯的毛病。
3、政策熟悉：当地的PC吊装手续办理、出土时刻、连续作业扰民投诉时刻、预售政策以及可公关的最低预售形象进度、监管资金核拨政策及手续要求、备案要求、市政消防竣工验收特殊要求等等，作为甲方管理人员特别是项目总要第一时刻非常熟悉，关系着后续的施工进度铺排及竣备。
红线外基本上是这以上三个方面，也是甲方管理人员特别是项目总最容易忽视的，很多甲方管理人员一到位就是热火朝天开始蛮干，抓进度抓节点，大张旗鼓三板斧各种开会，动不动就喊上施工单位和各个协调的职能部门开会，这个是典型的门外汉缺乏体系性管理思索。越是这种情况，越容易在会上激发各方的矛盾，进而导致人员、进度、质量、红线外关系维护等等一系列难题，所谓的工地管理混乱，基本上是忽略了上述三个影响导致的。
二、红线内管理
红线内管理涉及的基本上都是专业类管理，我们不要简单去看表面难题，动不动就是进度质量安全文明管理，这些难题的出现是“果”，我们要深挖里面的“因”，罗马不是一天建成的，混乱也不是一天导致的。我从三个方面给大家进行论述：抓运营、抓人、抓销售铺排。
1、抓运营：很多项目总把运营用成了PPT专员或者规划专员，这是非常不专业的管理思索。要明白运营是整个项目管理的主线，何故会觉得工地管理混乱，基本缘故就是不专业的人插手专业的事，专业的人站在旁边看热闹，各种管理行为和生产节点打架，最终就是反映为“工地混乱”。用好运营，核心在于抓好相应的里程碑+核心一二级节点，比如报规、工规证、施工证、土方+桩基础进度、正负零、第一批预售形象进度、最后一栋封顶、外架拆除、砌筑完成、移交精装、外场进度、竣工验收、消防验收、竣备、工地开放、交付等核心节点。项目总开会应该是抓上述重要难题的“卡点”，工地进展顺利的时候千万不要为了刷存在感，动不动就对施工单位特别是总包指手画脚。说句难听的话，建筑行业一流人才在住建，二流人才在施工单位，半桶水全部干甲方；只要抓好了运营，重点解决运营节点中的卡点，人的难题就解决人，资源的难题项目总就寻求资源，承建方的难题就向上升级解决，把自己的身份当做项目、工地管理的“统筹者”，是管家而不是丫鬟，这句话好好领悟。
2、抓人：总包只对接三个人，项目经理+生产经理+技术负责人；分包只对接其项目经理；核心是管理好自己职能部门的人。你看现在开发商的分授权体系，动不动成本区域直管，设计集团直管，招采集团直管，你真正管得动的无非就是工程经理+一帮施工员，连案场策划都可以不屌你，别说按照销售经理了，然而造成工地管理混乱的罪魁祸首，往往都是你管不动的这帮人。设计变更特别是重点变更不外审直接给施工单位，变更和签字没确价用工期节点逼着施工单位干接着确价时给你搞一个亏本价，施工单位连图都看不懂招采甩手一边不管，甲供材到不了招采说都是集团集采，付款规划被财务又打折了都没人通知你项目总，我说的没错吧，项目总这个时候就是拿着钥匙当家做不了主。因此项目上一定要有单独的管理制度，比如签证变更管理制度、供应商评价管理办法、进度质量管理办法、安全文明管理细则、常见质量通病防治等等，不需要很详细，然而你往上升级难题的时候，这样可以做到“有法可依”，“有章可循”，而不是何都靠嘴说，这些制度在项目启动会上就要宣贯清楚，所有项目人员+施工单位签字，明白没有？
3、抓销售铺排：售楼处开放时刻、实体样板房开放时刻、首批预售楼栋、二次加推楼栋顺序等等都要提前和营销确认好；省得后期一会调整推货顺序搞得总包各种点挖，临时要样板房搞得总包和精装修分包各种赶工带来的无效成本和赶工费，进而导致工地现场布置混乱，抢工带来的主体质量瑕疵二次返工等等。并且要合理控制销售合同的交付时刻，有些案场为了和竞品打，动不动给你搞20个月交付或者怕延期交付合同时刻给你弄40个月，带来一系列远程发包的调差或者重新招标、监理工期延长索赔、精装修分包工期延长要求索赔和调差等等一系列难题。
综上，要从运营节点、项目职能部门和核心总分包负责人管理、销售推货节奏控制等源头，去杜绝工地管理混乱，而不是抓着施工单位怼进度、怼质量、怼实测数据和经过评估排名等等表面职业。体系化管理上述几许方面，一个工期合理、进度质量正常、平面布置和安全文明井井有条、验收职业有条不紊得心应手的工地良性管理，应该可以做到90%。
七、自考工程项目管理？
自考工程管理的主要课程：房屋建筑学、工程力学、工程结构、工程估价、工程经济学、建筑施工技术与组织、工程项目管理、建设法规、房地产投资分析、工程造价管理等。 自考本科工程管理专业考生可报名参加周末面授班，利用周末时刻参加课程进修。课程有效期为两年。 工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本智慧，高质量管理人才。学生在校进修期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。
八、工地管理技巧？
1、安全管理
安全第一，预防为主，如果一个项目没有保证在安全条件下施工，那一切都等于0，安全是涉及到个人、公司利益的大事，因此说安全职业是项目经理重中之重的职业。
（1）要严格按《建筑施工安全检查标准》和《质量安全管理标准化图集》以及公司、项目部的管理制度实行。
（2）和项目的劳务施工队签订劳务分包合同时要注明安全管理职业制度。
（3）工人进场施工时先要组织项目部管理人员对工人进行安全智慧教育、培训、问答讲解，做好三级安全教育和书面的签字备案手续并做好音像资料。
（4）各工序施工前要做好安全交底，在施工经过中管理人员发现工人有违章作业的情况要马上纠正，并要对工人耐心教导。
2、质量控制
保证施工质量符合设计与规范要求，是质量控制的任务。
（1）与劳务队签订劳务分包合同时要注明本项目的施工质量等级要求和相应的技术要求、施工规范，质量允许的偏差值等。
（2）工人进场后要对工人讲解本工程的质量目标（合格、优质工程、结构杯等）。
（3）在施工经过中管理人员要跟踪工人进行施工技术指导，发现难题要及时纠正。
（4）管理人员平时要与工人都要沟通、交流，对工人要有耐心技术指导，让工人感觉到你是项目管理人员又是朋友。
（5）要对项目实行“三检”制度（每个分项完成后工人自检、互检、交接检）合格后再进行下道工序施工。
3、进度控制
时刻就是利润，进度快，就能创造效益，一个工程，如果不能按期完成，成本会大大增加。
（1）按照施工合同工期做出总的施工进度规划；在与劳务队签订劳务分包合同时要注明每个分项完成的时刻和每天每个分项施工人数的要求，配备相应的施工员，每天让班组长到项目部签到。
（2）做好每个分部分项工程工人进场时刻规划。
（3）每周要对项目部管理人员和班组长进行安全、质量、进度拓展资料，分析工期滞后缘故，共同制定纠正措施、方案等。
（4）要做好周密的建筑材料和机械设备采购规划，主要材料提前15天做好规划，一般小材料要进行3~7天做好规划。
（5）要做好各分部工程的验收规划、工程资料准备，提前与各参建单位联系，平时也要与和参建单位多沟通联系。
（6）工程进度要与资料同步，以便竣工结算。
4、成本控制
（1）做好前面安全、质量、进度三个方面的控制。
（2）施工队伍的选择：要多联系几家劳务队，对他们信誉、实力深入调查，让他们报价，在同等条件下，选择单价较低的施工队。
（3）材料、机械设备供应商的选择：采购员要都选择几家供应商和与预算员常查看《材料信息价》，对供应商进一步了解。了解供应商的经济实力、信誉、售后服务、单价。在同等条件下，选择单价较低的供应商。
（4）施工图以外的签证、设计变更，项目部要及时做好与监理、建设单位签字手续。在隐蔽不能再验证的工序中的签证，要做大签证量，必要时与监理多沟通。
（5）在施工经过中管理人员要在施工现场经常检查，如发现工人故意浪费材料、违规操作的情况要及时制止。特别注意，浇筑混凝土时，严格按图纸要求施工，浇筑楼面混凝土前要做好厚度控制线，严禁超厚，节约成本。
（6）要审核材料规划，按需求依次进场，以免积压资金，工人领材料时先向施工员申请，施工员审核后仓库管理员再发放，并做好书面记录。当天材料用不完的收工后及时入库，并做好记录。
（9）在装修期间材料价格需要建设单位确认时，尽可能提高报价。
（10）工程竣工前2个月要做好结算资料包括竣工图、签证单、合同、工程联系函、设计变更等以便加快工程结算、审计速度。
（11）做好工地上安全保卫、防盗职业，保安要经常巡逻，避免材料和机械设备被盗。
（12）在能保证质量、安全、进度以及和当地建设行政主管部门有良好的沟通情况下精减项目管理人员。
（13）在跟劳务队进行工程结算时实行工人、项目部、公司预算部门共同确认工程量，可以进一步使结算职业做得更精确。
九、工地现场管理怎样管理？
确保建筑工程质量和安全文明施工。 施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的经过，是实现建设项目价格和使用价格的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和提高起着重要影响。 施工现场管理的含义： 是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场难题等。
明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。
注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的制度，使施工人员在施工中心情舒畅，灵魂饱满。
当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展职业经过上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展职业就更有势力、更有冲劲。
这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。
十、购销合同erp管理
购销合同ERP管理：提升效率，优化业务流程
在现代商业环境中，购销合同是企业提高经过中不可或缺的一环。有效管理和执行购销合同对企业来说至关重要，这不仅关系到企业的盈利能力，还直接影响企业的声誉和客户关系。随着科技的提高，越来越多的企业开始借助ERP体系来管理购销合同，从而提高效率，优化业务流程。
何是购销合同ERP管理？
购销合同ERP管理指的是利用企业资源规划（ERP）体系来管理和执行购销合同。ERP体系集成了各个部门的数据和信息，通过自动化和标准化的流程，帮助企业实现购销合同的全面管理。这种管理方式可以提高企业的生产效率，降低人力成本，减少错误和风险。
购销合同ERP管理涵盖了从合同的起草和签订，到合同执行和结算的整个经过。通过ERP体系的支持，企业可以更加快速和准确地处理合同相关的信息和业务。这种集中管理的方式不仅提高了职业效率，还可以避免信息的重复录入和数据的丢失。
购销合同ERP管理的优势
购销合同ERP管理带来了许多优势，使企业能够更好地管理和执行购销合同。
1. 提高效率
通过ERP体系的自动化功能，购销合同的管理变得更加高效。合同的起草、签订和执行可以通过体系的流程自动化完成，大大节省了人力资源的消耗。而且，ERP体系可以实现实时的数据更新和共享，减少了信息传递的时刻和成本。
2. 优化业务流程
购销合同ERP管理可以帮助企业优化业务流程，并消除繁琐的手工操作。通过标准化的流程和规范化的操作，企业可以更好地控制合同执行的每个环节，提高了执行的准确性和可靠性。
3. 减少错误和风险
手工处理合同容易出现错误和遗漏，给企业带来风险和损失。而购销合同ERP管理可以大大减少这些错误和风险。体系可以自动检查合同的完整性和准确性，避免了漏洞和疏忽。同时，体系还可以生成详细的合同记录和报告，方便管理层进行监控和分析。
怎样实施购销合同ERP管理？
要成功实施购销合同ERP管理，企业需要下面内容几许步骤：
- 需求分析：企业需要明确自身的购销合同管理需求，包括合同类型、流程和信息的管理方式等。
- 体系选择：根据需求分析结局，企业可以选择适合自身的ERP体系或购销合同管理软件。
- 体系定制：根据企业的特殊需求，对选择的体系进行定制，确保体系能够满足企业的具体要求。
- 数据迁移：将现有的合同数据导入体系，并进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。
- 体系培训：对企业员工进行体系培训，提高他们对购销合同ERP管理体系的领悟和应用能力。
- 体系上线：将定制好的体系正式上线，并进行试运行和测试，确保体系的稳定性和可靠性。
- 体系优化：根据实际应用情况，进行体系的优化和改进，提高购销合同管理的效果。
购销合同ERP管理的未来动向
随着科技的不断提高，购销合同ERP管理将会继续演进和提高。
随着人工智能和大数据的应用，购销合同ERP体系将更加智能化和自动化。体系可以根据企业的历史数据和市场情况，自动生成合同草稿和推荐合同条款，提高合同的质量和效率。
移动应用的普及将带来购销合同ERP管理方式的改变。企业可以通过移动设备随时随地处理合同相关的事务，提高办公的灵活性和效率。
最后，购销合同ERP管理将与其他管理体系进行集成，实现多个业务领域的协同管理。例如，合同管理可以与客户关系管理（CRM）体系和供应链管理体系进行整合，实现全面的业务管理和优化。
购销合同ERP管理是现代企业不可或缺的一部分。通过有效地利用ERP体系，企业可以提高购销合同的管理效率，优化业务流程，降低错误和风险。未来，购销合同ERP管理将继续提高，更加智能化和与其他体系的集成，为企业带来更多的价格和竞争优势。
