一、入队考核方案？
身体健壮情况检查，学说，实际操作考核
二、正高质量职称考核意见？
简要对拟推荐人进行介绍，对其职业业绩进行叙述，特别是专业技术和奖惩情况进行详述。
而后对拟推荐人进行客观评价，从想法政治和业务能力两个方面简要评价，特别是单位社会和家庭反响，最后，综合给出具体评价意见，肯定地提出拟推荐意见
三、考核方案是何？
一个组织机构为了衡量或者评估各个职业岗位的任务完成情况，个人能力以及整体业绩而采取的一种手段，考核实适方案旨在激励员工优化企业管理提高企业提高的速度，使企业成为技术创造提高的重要！
四、公安体能考核方案？
按照《人民警察体能测试标准》，司法警察按照体能考核标准分别对男女司法警察严格进行考核，主要考核内容为男警1000米、立定跳远、10米×4往返跑、俯卧撑，女警800米、立定跳远、10米×4往返跑、仰卧起坐。考核经过中由法警队负责人姚冬担任考官，严格按照“跑步不差1秒，跳远不差一米”的制度。10米×4往返跑的标准为≤12秒5?，1分钟俯卧撑的标准为≥22次，立定跳远的标准为2.0米以上，体能测试不计分，三项均达标为合格，如有一项不达标即为不合格。?
五、单位食堂考核方案？
单位食堂一般而言是不计利润的。由于场地丶设备丶灶具丶餐具丶桌椅板凳都是单位无偿提供使用，而且，水电暖齐全，职工工资单位开支。
考核办法。一是环境卫生。包括室内厨具每天消毒，厨师卫生做到勤理发，勤剪指甲，严格操作流程，戴口罩，戴卫生帽，穿职业服，室内干净卫生。二是食材关。做到每天采购食材入库新鲜健壮，账单明细，第三人负责过称签字，生熟隔离，陈列有序，干净卫生。三是饭菜质量关。要做到数量保障，质量第一。尽可能的将购买的食材物尽其用，勤俭节约，不辅张，不烂废。邀请或聘请饭菜卫生质量监督员，每月进行问卷调查，对单位食堂的管理方式和技巧提出考核意见建议，对制定考核方案提供参考。
六、团长考核激励方案？
答：给你一个营销人员的。
营销人员和财务人员考核激励方案
第一章 总则
第一条 为对营业及财务绩效加以品评,改进,规范公司对业务及财务人员的考察与评价,提高员工职业积极性和竞争力,特制订本方案.
第二条 绩效考核职业不是一种单纯的数字统计职业,而是对于原始资料加以综合性统计,分析,研究的职业.
第三条 绩效考核职业不是针对个人的统计职业,而是与其他单位或团体不可分割的整体性统计职业.
第四条 公司实行差别薪酬体系.财务人员考核激励薪酬分化和业务人员考核薪酬分化挂钩.
第五条 考核范围.公司本年营销及财务人员.本年业务人员6人,其中销售主管1人;财务人员3人.
第六条 考核时刻.考核分年中考核和年度考核.
年中考核时刻为×月×日至×月×日,复核时刻为×月×日至×月×日,终定时刻为×月×日至×月×日.
年度考核时刻为×月×日至×月×日,复核时刻为×月×日至×月×日,终定时刻为×月×日至×月×日.
第二章 考核目的和制度
第七条 考核目的.为了更好引员工加强自管理,提职业绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与级更好沟通,创建个具有提高潜力创造力杰出团队,推动公司总体战略目标的实现.及时,公正地对员工的职业绩效进行评估,肯定成绩,发现难题,为下一阶段职业的绩效改进做好准备,同时为公司的人员选拔,岗位调动,奖惩,培训及职业规划等提供信息依据.
第八条 考核制度.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际职业中的客观事实为基本依据;以全面,客观,公正,公开,规范为核心考核理念.
第三章 业务人员绩效统计
第九条 对业务员个人销售业绩各方面,包括实际销售额,销售费用,新客户开发量,折旧额,应收实收账款等进行统计打分,具体金额进行严格计算后,登记入下表.
被评价人
公司
××公司
部门
市场部
职业岗位
业务人员
考核时刻
年 月 日—— 年 月 日
考核项目
考核内容解释
满分
评分
职业质量与业绩(70分)
销售额完成率,计算公式:实际完成销售额/规划完成销售额×100%.评分标准:完成率为100%得12分,每高于5%加1分,每低于5%减1分,最高分为15分.
15分
销售利润率,计算公式:销售利润/销售成本×100%.评分标准:完成公司既定的销售
七、OKR绩效考核方案？
OKR（Objectives and Key Results）是一种绩效考核技巧，它强调的是目标和结局之间的关系，以及员工在职业中的贡献。下面内容一个可能的OKR绩效考核方案：
目标设定（Objectives）：
目标应该由员工和上级共同制定，并需要明确、具体、可衡量和有时限。下面内容是一些可能的例子：
提高客户满意度
增加销售额
提高生产效率
推出新产品或服务
提高员工留任率
关键结局（Key Results）：
关键结局应该是具体的、可衡量的，并且应该有一个明确的时刻框架。下面内容是一些可能的例子：
在下一个季度内，提高客户满意度10%
在下一个年度内，增加销售额10%
在下一个季度内，提高生产效率15%
在下一个季度内，推出新产品或服务，并获得5个新客户
在下一个年度内，提高员工留任率10%
评估和反馈：
在每个周期结束时，员工应该和上级进行评估和反馈。评估应该基于实际成果，而不是个人印象或主观判断。反馈应该针对员工的表现和贡献，以及怎样改进和提高绩效。
奖励和激励：
根据员工的绩效和贡献，应该有一定的奖励和激励措施。这些措施可以包括奖金、晋升、认可和其他福利。同时，也应该鼓励员工自我激励和自我提高，以提高职业积极性和绩效表现。
OKR绩效考核方案是一种简单、实用和有效的绩效考核技巧，它可以帮助员工更好地了解自己的职业目标和贡献，同时也可以帮助上级更好地评估和激励员工。
八、奖勤罚懒绩效考核方案？
一，全员实行计件工资制，将各类产品每道工序的价格公布出来，并与质量挂钩，即计件工资=产品合格数量*计件单价*质量系数。
二，实行完成任务奖励制，即当日完成规划任务的给予基本奖励，如果超额完成规划的除基本奖励以外还另外给予超产奖励。
九、药师绩效考核方案？
具体如下:职务积分:主任:40分,组长30职称积分:副主任药师:100分,主管药师:50分,配药师:30分,药剂士:20分,未取得职称的专业技巧人员:10。
十、公司绩效考核方案？
一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和职业表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整依据。
二、考核的制度
三、考核资料及方式
四、考核人及考核指标
五、考核结局的反馈。
