花店商业模式设计？

花店商业模式为，前场后店经营模式 。

ktv商业模式设计？

1、48元开通超级会员，以后通过小程序直接订房，可以比在团购网站优惠12%（订房），并且赠送10个果盘（后续消费满88元送一个，每次限送一个）

2、如果同行的人，同时开通两个以上超级会员，分享朋友圈后，现场另送一个120元套餐（套餐包括：果盘1个+小吃4份+花茶一壶）；

3、成为超级会员后，分享小程序给好友，好友购买超级会员，或者购买其他的产品，以后好友产生的所有消费，都可以可以享受最高40%的返佣。

水果商业模式设计？

明确目标群体，成本和收益来源，渠道和分销，广告费对等因果关系

商业模式设计技巧？

怎样设计商业模式？三种技巧：

一是多看别人的模式，领悟后抄过来为你所用，再进行创造，先“抄”后“越”，叫“抄越”。

二是自己设计，失败无数次，上了无数次当，慢慢就懂了。

第三种是直接买来为我所用，这需要走出去进修。所有商业模式设计的核心也就是多思索、多做方案、多试错。未来是这样的，如果你与别人不能够聊模式，你就不能与别人交流，也不知所云。

美容商业模式设计？

美容的商业模式设计要考虑市场环境、经营目标、消费行为、产品特性、服务体系、企业文化、营销渠道以及供应链等诸多影响，设计出有针对性的商业模式，来不断发掘美容消费潜力。

一般来说，美容业商业模式大多基于下面内容几种模式：服务模式、医疗模式、零售模式、联盟模式等。

餐饮商业模式怎样设计？

经营模式，销售模式，招商模式，服务模式。

怎样设计商业模式？

1、设计商业模式需要：要根据自己企业的性质和行业动向来设计商业模式，不管是传统行业还是新兴行业，都有属于自己的企业性质和行业动向，设计商业模式的时候，一定要注意这些，不要盲目去设计。

2、设计商业模式需要：聘请专业的领域专家来设计商业模式。专业的事务要交给专业的人来做，商业模式的设计可以聘请领域内的一些管理专家，一些学者等人来帮忙设计。

3、设计商业模式需要：开展内部头脑风暴，要设计商业模式，除了聘请外围专家，还可以开展内部的头脑风暴，组织自己内部管理者们一起来研究和设计，有时候要懂得发散思索。

4、设计商业模式需要：参考行业内领军者，商业的本质是相同的，要设计商业模式，可以参考行业内的领军企业，他们的行为有很多宝贵的经验是值得我们学些和借鉴的，当然一些失败的案例也会给我们很多启发。

5、设计商业模式需要：尝试不一样的设计，将自己灵光一闪的想法和思路写下来，有时候突然出现的想法和思路也许更适合企业的提高，将其拓展成为一些商业模式，会让自己的企业更好的去创造和提高。

6、设计商业模式需要：要符合逻辑性，要具备可行性。设计商业模式的时候，有些不成熟的想法要具体思索，设计成为相对成熟一些的思路，最起码要符合逻辑性，要有可行性，这一点很重要。

7、设计商业模式需要：借助互联网思索，借助共享思索，借助时下比较流行和火热的一些管理和运作思索，这样设计出来的商业模式会让更多的人接受和认可，自己实施起来就会相对容易一些。

卖茶叶的最新商业模式？

1、茶馆商业模式：开设茶馆，提供茶叶品尝、购买、服务等。

2、小众市场商业模式：针对小众市场，如有机茶叶、特色茶叶等进行经营。

3、网店商业模式：通过网络渠道销售茶叶，如淘宝、京东等电商平台。

4、社区团购商业模式：通过社区组织或社交平台等方式，团购茶叶，享受优惠价格。

5、定制服务商业模式：提供茶叶定制服务，根据客户需求量身定制茶叶品种、配比、包装等。

6、销售商业模式：自行种植茶叶，销售自产自销。

7、品牌营销商业模式：通过品牌打造、营销推广等方式提升品牌影响力，提高产品知名度和认可度。

8、专业鉴赏商业模式：提供茶叶鉴赏、品饮、评价等专业服务，如“茶叶品鉴师”。

9、特色文化商业模式：以茶文化为特色，融入当地文化元素，营造特色文化气氛。

10、国际贸易商业模式：进行茶叶进出口贸易，扩大销售渠道和范围。

11、旅游商业模式：开设茶叶主题旅游，提供茶文化、品饮、参观等服务。

12、线上教育商业模式：提供线上茶叶教育、培训服务，如茶艺课程、品茶课程等。

13、礼品定制商业模式：提供茶叶礼品定制服务，为企业或个人定制特色礼品。

14、多品类经营商业模式：除茶叶外，还销售其他商品，如糕点、零食等。

15、茶具销售商业模式：除茶叶外，还销售茶具，如茶壶、茶杯等。

16、代理销售商业模式：代理销售其他茶叶品牌或产品，扩大销售渠道和范围。

论文设计来源？

论文设计的来源可以是教师的课题，学生自己在操作当中的发现，或者是实习基地的启发等等

何是商业模式顶层设计？

通俗来讲，“顶层设计”就是用科学的技巧论对企业未来五年的提高做出体系性规划，即按照“以终为始”制度，基于对目标市场的领悟，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过体系的分析，把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的难题和风险预见到。从后往前看，从而根据目标配置资源，缺何，补何，倒排时刻表，形成一个通俗易懂的“剧本”，接着让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。

推荐万才商业模式，就是以商业模式的策划为基础，设计中小企业及初创企业的顶层设计，如果是想度一些书，可以看一下张万才导师的《商业模式》《感觉&商业》等。